——記計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)系2006屆畢業(yè)生袁華
高高瘦瘦，帶著一副眼鏡，說(shuō)話干脆利落，活脫脫一個(gè)職場(chǎng)達(dá)人，這就是合肥寶宏信息科技有限公司創(chuàng)始人、計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)系2006屆畢業(yè)生袁華。因?yàn)閾?dān)心學(xué)長(zhǎng)太忙，本來(lái)約好電話采訪，袁華卻主動(dòng)要求當(dāng)面采訪配合工作，一點(diǎn)沒(méi)有成功人士的架子，給人的感覺(jué)既隨和親切又不乏幽默。
“好好學(xué)習(xí)天天向上?！碑?dāng)學(xué)長(zhǎng)說(shuō)完座右銘這句話的時(shí)候，我們被學(xué)長(zhǎng)的樸實(shí)幽默逗笑了，究竟他是怎么創(chuàng)業(yè)？用什么樣的管理方法帶領(lǐng)寶宏信息科技向前發(fā)展的呢？
找尋志同道合的“夢(mèng)想合伙人”
袁華的第二份工作對(duì)他意義非凡，在這次工作中，從基礎(chǔ)的員工到組長(zhǎng)，然后是主管，到最后的高管，職位的快速上升見(jiàn)證了他的實(shí)力。也正是第二份工作讓袁華結(jié)識(shí)了創(chuàng)業(yè)途中最重要的兩個(gè)人，也是一直走到現(xiàn)在的合作伙伴。一起去浙江鍛煉，一起從基礎(chǔ)做起，一路走來(lái)兩個(gè)朋友給了他最大的支持和鼓勵(lì)。
“一生能遇到志同道合的人不容易，要珍惜?！痹A在談到兩個(gè)合伙人的時(shí)候臉上露出了會(huì)心的微笑，表達(dá)了他對(duì)合伙人，對(duì)兄弟的贊同和認(rèn)可。從2006年入行開(kāi)始，他們?nèi)耸冀K一起。盡管有過(guò)沖突，有過(guò)矛盾，但他們一次次克服困難，一次次上演“中國(guó)合伙人”式的創(chuàng)業(yè)傳奇。
創(chuàng)業(yè)總是難免遇到困難，袁華也曾想過(guò)放棄，他說(shuō)：“我最窮的時(shí)候身上只有5塊錢(qián)。”在多次努力無(wú)果后，他想過(guò)放棄。這時(shí)，合伙人告訴他：“我們多走到現(xiàn)在了，沒(méi)準(zhǔn)咬咬牙我們就挺過(guò)來(lái)了，我們定一個(gè)期限吧，要是我們到時(shí)候我們能成功，我們就一起做下去?！迸笥训墓膭?lì)讓袁華堅(jiān)定地走下去，“失敗也不怕，我還有朋友?！痹趧?chuàng)業(yè)那段日子里，平均每天只睡兩到三個(gè)小時(shí)，但是袁華不覺(jué)得累，因?yàn)樗皇且粋€(gè)人在戰(zhàn)斗，他有兄弟的陪伴，再難的路兄弟一起走。
如果說(shuō)袁華是計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的老虎，那么他的合伙人給這只老虎添上了“翼”。三個(gè)人性格互補(bǔ)，各有所長(zhǎng)，一路的鼓勵(lì)與扶持讓寶宏信息科技走到今天。
很多創(chuàng)業(yè)者的最初的合作伙伴卻不能一起走到最后，袁華打破了這一定律，三個(gè)兄弟一直走到今天，而且以后會(huì)一直走下去。維持三個(gè)人關(guān)系最重要的是什么？“信任?！痹A學(xué)長(zhǎng)堅(jiān)定地說(shuō)道，“合伙人之間一定不能有所隱瞞，尤其是利益方面，就是要透明化。”合伙人的不離不棄證明了袁華的觀點(diǎn)，也說(shuō)明了袁華的人品和正確的處事態(tài)度。
創(chuàng)業(yè)需要奮斗更要誠(chéng)信、真誠(chéng)
一個(gè)公司的發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)者有直接的聯(lián)系，好的領(lǐng)導(dǎo)人能帶領(lǐng)公司蒸蒸日上。袁華是如何帶來(lái)他的團(tuán)隊(duì)一步步走向成功的呢？
2005年還是在校生的袁華開(kāi)始工作，后來(lái)朋友開(kāi)公司也邀請(qǐng)他幫忙，他爽快地答應(yīng)朋友。由此可見(jiàn)，袁華很看重兄弟感情，人很好。后來(lái)在多次實(shí)戰(zhàn)積累經(jīng)驗(yàn)后，袁華決定自己創(chuàng)業(yè)。起初的隊(duì)伍只有三個(gè)人，后來(lái)加上招募的有六個(gè)人，到現(xiàn)在50人的公司，袁華一路“率”領(lǐng)成員們向前進(jìn)。
雖然袁華并非是管理專業(yè)的畢業(yè)生，卻有一套屬于自己的管理方法。袁華對(duì)自己管理員工方式有著獨(dú)到見(jiàn)解，即公司管理方式——“像人形一樣，有頭，手，身子，各司其職”，形象的比喻讓我們十分佩服。他還告訴我們：“公司建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，每個(gè)員工在自己業(yè)績(jī)上都有提高，除獎(jiǎng)勵(lì)外，還有正常福利，比如年會(huì)期間，每人都有不同層次的獎(jiǎng)勵(lì)，從而滿足他們不同層次上的需求。不是整天埋頭做事就能成功，偶爾抬頭看看天也是不錯(cuò)的選擇。公司框架如人形一樣，有頭，有手，但是核心員工不準(zhǔn)動(dòng)?！?/p>
公司始終秉承“一切以用戶價(jià)值為依歸”的經(jīng)營(yíng)理念，從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是。當(dāng)問(wèn)到簽合同時(shí)會(huì)不會(huì)有人拍照時(shí)，學(xué)長(zhǎng)講到他們辦事時(shí)效快，執(zhí)行力強(qiáng)，沒(méi)有人來(lái)得及拍照。
“很多核心骨干人員都一直走到今天，一直在為公司服務(wù)?！痹A說(shuō)到這里是會(huì)心地笑了，那是得意的笑容。是什么讓公司所有人凝聚在一起？“信任和真誠(chéng)。”袁華肯定地回答，“誠(chéng)信贏得天下，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要讓員工信任你，真誠(chéng)地對(duì)待員工，這個(gè)公司才能長(zhǎng)久地發(fā)展下去。還有就是獎(jiǎng)勵(lì)制度，除了工資，基本的員工福利不能少。此外，還有鼓勵(lì)員工努力工作，加強(qiáng)創(chuàng)新，多勞多得，另設(shè)額外的獎(jiǎng)勵(lì)制度。不得不說(shuō)公司待遇是影響員工工作的重要因素，袁華把握住了這一點(diǎn)。公司年會(huì)一等獎(jiǎng)iPhone6，每個(gè)員工紅包500，不只有過(guò)節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)，平時(shí)還有業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)。
在袁華的帶領(lǐng)下，寶宏科技一直秉承“一切以用戶價(jià)值為依歸”的經(jīng)營(yíng)理念，始終處于穩(wěn)健發(fā)展的狀態(tài)。
創(chuàng)業(yè)路上的成功源于堅(jiān)守
創(chuàng)業(yè)，這個(gè)詞我們首先想到的就是一定有重重困難。是的，袁華學(xué)長(zhǎng)也不例外。
在創(chuàng)業(yè)之初，他缺少的就是資金，而他的好人緣給他帶來(lái)了豐富的人脈資源，很多朋友都樂(lè)于“幫忙”。有時(shí)，并非直接給資金，而是通過(guò)找他做事，從而給予相應(yīng)的報(bào)酬，使他通過(guò)勞動(dòng)獲得資金，踏實(shí)地走好每一步。最終，通過(guò)積累，袁華終于有了10萬(wàn)塊錢(qián)作為注冊(cè)資金。
最落魄時(shí)，身上僅有5元錢(qián)，一天只休息3個(gè)多小時(shí)，公司6個(gè)人的微弱存在，有時(shí)，他也想過(guò)要放棄，但是堅(jiān)持堅(jiān)持就過(guò)來(lái)了。因?yàn)?，他們不服輸，要?jiān)持到底，輸了也要給自己一個(gè)答案。他說(shuō)，也許自己運(yùn)氣比較好。在創(chuàng)業(yè)中，他緊緊地抓住每次機(jī)遇，做好了充足準(zhǔn)備。很快，公司就成立了。
成功路上不缺錢(qián)，缺的是想法。擁有一個(gè)自己的想法，等于成功了一半。另外，還需要一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。
他說(shuō)，只有創(chuàng)新，才能發(fā)展。如今，公司始終堅(jiān)持自主研發(fā)，致力于推動(dòng)電商行業(yè)、電子貨幣和信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過(guò)幾年不懈的努力，在電子商務(wù)，辦公自動(dòng)化，電子政務(wù)、服務(wù)外包、軟件外包等領(lǐng)域均有所建樹(shù)。公司每年投入的大量資金，在美國(guó)、德國(guó)、荷蘭、香港等地均有自己搭建的服務(wù)器機(jī)房，公司已走向國(guó)際化。同時(shí)，公司還與多家企業(yè)積極開(kāi)展合作，簽訂電子商務(wù)委托協(xié)議，實(shí)現(xiàn)雙向合作共贏。
袁華學(xué)長(zhǎng)談起對(duì)未來(lái)的設(shè)想，他說(shuō)，我只做了近期設(shè)想。那就是，努力提高公司發(fā)展水平，今年給每個(gè)部門(mén)主管提供更優(yōu)越的福利；學(xué)長(zhǎng)知道就業(yè)的壓力，他想為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，提供更多的就業(yè)崗位
如今，公司已經(jīng)穩(wěn)定，少了過(guò)去辛苦奔波的身體的勞累，更多的是精神上的壓力。但每當(dāng)在公司看到同事們的笑臉，回到家后看到家人的笑臉，他都會(huì)感到無(wú)比幸福。
創(chuàng)業(yè)歷程簡(jiǎn)介——不安于現(xiàn)狀，只靠自己
2005年11月在老師的介紹下，有了屬于自己的工作，時(shí)間慢慢逝去，他對(duì)現(xiàn)在的自己并不滿意，600元的工資，他要養(yǎng)活自己，選擇了放棄。
2006年6月，袁華學(xué)長(zhǎng)開(kāi)始了自己的入行工作，在互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)。從基層員工、組長(zhǎng)、主管到高層主管，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。
2010年10月與同事三人前往浙江幫忙，從這開(kāi)始，學(xué)長(zhǎng)開(kāi)始了營(yíng)銷生涯。工作時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題讓他積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，了解了管理的技巧。
2011年底，與兩個(gè)不離不棄的同事一起以10萬(wàn)注冊(cè)資金，在合肥市包河區(qū)創(chuàng)立了合肥寶宏信息科技有限公司，規(guī)模在50多人左右。做起了與自己專業(yè)不對(duì)口的營(yíng)銷。
對(duì)學(xué)弟學(xué)妹的希冀——保持一顆童心
學(xué)長(zhǎng)說(shuō):大學(xué)期間要為自己打好基礎(chǔ)，鍛煉自己的邏輯思維，在大學(xué)教會(huì)了我自學(xué)，要?jiǎng)谝萁Y(jié)合，懂的用一顆童心看世界。
要學(xué)會(huì)獨(dú)立。
放下手機(jī)，真正的溝通是需要面對(duì)面，而非是利用一部手機(jī)來(lái)維持我們身邊的聯(lián)系。他說(shuō)，與公司員工用郵件把當(dāng)天的事情例舉清楚，不浪費(fèi)時(shí)間。
記者后記
袁華學(xué)長(zhǎng)公司工作整天都很忙。當(dāng)我們用QQ聯(lián)系與他聯(lián)系時(shí)，他幾乎都是迅速回復(fù)我們信息，這讓我們很感動(dòng)。
在他身上，我們看的并不是一個(gè)嚴(yán)肅的領(lǐng)導(dǎo)人，而是一個(gè)容易相處的大哥哥，他講了許多我們尚未了解的人情世故。
在交談中的一個(gè)電話后，得知，原來(lái)學(xué)長(zhǎng)已經(jīng)結(jié)婚了，有一個(gè)一歲多的孩子，家庭很幸福。
隨和，沒(méi)有架子，就是這樣的一個(gè)年輕的學(xué)長(zhǎng)帶領(lǐng)50人的團(tuán)隊(duì)，在互聯(lián)網(wǎng)上馳騁，國(guó)際化的寶宏科技今年準(zhǔn)備進(jìn)軍中東，再度擴(kuò)大市場(chǎng)。祝福袁華學(xué)長(zhǎng)的公司在未來(lái)的路上一帆風(fēng)順，走得更遠(yuǎn)。（宣傳部 學(xué)生處 校新聞中心學(xué)生記者王金紅 謝靜 指導(dǎo)教師：瀟瀟）
